–Diseño e implementación de un cuadro de mando integral y de un sistema de incentivos que posibilite la implementación del mismo coherentes con los objetivos estratégicos de la empresa. 

–Diseño e implantación de un buen sistema de control y de precios de transferencia entre departamentos que contribuya a la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa. 

–Elaboración e implantación de un modelo de costes adaptado a las características de la empresa, que permita el control y la reducción de costes. 

– Elaboración de los presupuestos y de un sistema de control presupuestario que posibilite que la empresa no se separe de los objetivos anuales. 

–Diseño de mapas de riesgos para gestionar los riesgos corporativos.

-Diseño / rediseño de los circuitos y procesos necesarios para el adecuado funcionamiento de la empresa.

–Elaboración e implantación de un sistema global de control de gestión y de un sistema de reporting adecuados para efectuar el control de las filiales y poder tomar decisiones desde la matriz encaminadas a la consecución de los objetivos estratégicos.

–Realización de un control de gestión de un proyecto en concreto (“project controlling”).