CONTENIDO:
Vinculación entre la estrategia y el sistema de control. Diseño de un buen sistema de control, de reporting y de precios de transferencia entre departamentos que contribuya a la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa. Selección de indicadores monetarios y no monetarios para el control. El factor humano en el controlling. Aplicación práctica con la utilización de casos reales.
DURACIÓN SUGERIDA:
21 HORAS
A QUIEN VA DIRIGIDO:
- Gerentes
- Directores financieros / de administración
- Personal de departamentos de administración
- Controllers
- Responsables de departamentos de contabilidad / de control de gestión
- Personal de departamentos de contabilidad / de control de gestión