CONTENIDO:
Diseño de un cuadro de mando integral y un sistema de incentivos que posibilite la implementación del mismo, coherentes con los objetivos estratégicos de la empresa. Elaboración de presupuestos mediante el modelo “Beyond budgeting”. Cómo efectuar un control de gestión por proyectos: “Project controlling“. Aplicación práctica con la utilización de casos reales.
DURACIÓN SUGERIDA:
21 HORAS
A QUIEN VA DIRIGIDO:
- Gerentes
- Propietarios
- Directores financieros / de administración
- Controllers
- Responsables de departamentos de contabilidad
- Personal vinculado con la estrategia de la empresa
- Directivos de todo tipo con responsabilidad por el crecimiento y los resultados de la empresa.